随着集团各项产业的快速发展，集团信息化建设的不断深入，全面提升集团人力资源管理水平、适应集团发展要求成为人力资源管理提升的关键。EHR项目是集团人力资源管理信息化的开始，人力资源管理信息系统的建设也具备了较好的外部条件。

    会议伊始，信息管理部侯经理向大家介绍了公司数据化建设目标及数字化人力IT整体框架，让大家清晰了解和认识到本次人力资源管理项目的重要性。

而后，人力资源部霍经理从管理层面和业务层面介绍了当前人力资源管理面临的痛点，并提出希望可以借助EHR系统建立全流程的以“人”为中心的全流程业务场景，实现日常人事事务的数据集成与自动化，实现人力资源业务和管理的降本增效。

    万达宝软件（广州）公司的资深项目经理黄兆宇先生从项目目标、实施范围、项目里程碑、实施方法和策略等做了详细的介绍，明确了项目实施的目标和任务，项目组人员的构成和职责，同时确定了项目实施的计划和进度。本次人力资源系统建设项目分为2个阶段，第一阶段预计完成组织管理、人事管理、考勤管理和薪酬管理四个模块上线应用，第二阶段将于2023年启动包括绩效管理、行政后勤和行政采购三个模块的建设。

     万达宝软件公司华南区负责人江霞女士对项目致辞，她表示万达宝软件公司是具有30多年交付经验的软件厂家，自身拥有很强的研发实力和项目管理能力，有信心和能力承接好易天的EHR项目。并且本次派出了在制造业人力资源管理信息化系统建设方面有着丰富经验的专家团队来主导实施易天项目，在项目过程中会对需求进行充分沟通，尽可能定制化满足易天需求，保证EHR系统成功上线，并将易天EHR管理系统项目打造成为行业标杆项目。

最后，副总经理张总也寄语项目团队并发表了重要讲话，张总表示：“企业间的竞争其根本是人才的竞争，公司人力资源管理其实是对的人才管理，我们正置身一个知识极速更新和复杂性大爆炸的“乌卡时代”，并分享了我们该如何面对乌卡时代的“变”与“不变”。公司一向是非常注重信息化建设与发展，公司已成功引入ERP、Partsolution等信息化管理系统，今天启动的人力资源管理系统项目，将进一步助力公司战略的实现。”张总还对项目团队做出了重要工作指示，期望万达宝专家团队和公司HR及信息团队成员通力合作，保证EHR系统成功上线。

    为表达项目组成员对项目执行的信心和决心，项目组成员代表立字为据，当众签下一纸军令状，郑重承诺全力以赴达成2022年12月31日前正式上线目标，目标所向，使命必达！